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河南漯河纪委回应“万隆被儿子举报”:已经注意到舆情

时间:2021-08-20 21:16:39 来源:大白新闻


近日,双汇创始人、万洲国际主席万隆长子万洪建发文,历数父亲万隆多项“罪状”。随后万洲国际发布公告,称万洪建的指控不真实且具有误导性,将保留向万洪建以及对指控需负责的人士采取法律行动的权利。8月19日下午,大白新闻致电双汇所在地河南省漯河市纪委宣传部,一名工作人员表示,已注意到相关舆情。

万洪建指控父亲万隆多项“罪状”

8月17日,此前被万隆“罢黜”的双汇“太子”万洪建在微信公众号“新肉业”上发表了《万洪建:我眼中的父亲和万隆》一文,称万洲国际洲并没有实际的生产运营,本质是双汇与史密斯菲尔德的拼盘,主要通过财务手段及复杂架构将国内双汇的钱转出境外,这些转出境外的钱从来没有逆向回流过。

万洪建指控,作为共产党员的万隆携公司CFO郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”,不理会国内双汇管理人员的强烈反对,继续大量进口美国六分体,以香港万洲国际为据点,高价进口10万吨美国冻肉,给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。

万洪建称,万隆之前强行将员工手中持股的兴泰公司用一半的价格进行交易,获利50多亿港币;万隆还以收购史密斯菲尔德成功为由,联同秘书自我奖励50多亿港币,并在2017年把承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票收入自己囊中。

万洪建还称,万隆有偷税漏税行为。据万洪建透露,2007年,参与国企改制的鼎晖公司私下无偿授予了万隆5%的双汇股份,由于双方无法或不愿公开此项交易,于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司,而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项,随后万隆将这笔巨款存放在香港DBS银行。但这笔巨额收入至今没有申报,至今没有纳税。

另外,万洪建还指责父亲与女秘书沈某芳姘居时间近20年,每个家人出于各种原因,保持了沉默与宽容。但是远在香港的万隆将自己母亲一个人孤零零的抛弃在漯河,也不允许别人把她接到香港。

针对上述事件,8月18日,万洲国际(00288.HK)发布公告称,董事会已经注意到近期公司股票价格下降和成交量增加,也注意到若干媒体报道有关万洪建提出的指控,万洪建提出的指控不真实且具有误导性。“本公司保留向万洪建先生及/或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。”

8月19日,大白新闻致电双汇所在地的河南省漯河市纪委宣传部,一名工作人员表示,已注意到相关舆情,至于是否已立案调查,需要询问下有关部门。

双汇父子上演“宫斗剧”

6月17日,全球最大的猪肉加工企业万洲国际突然宣布,因万洪建近期对公司财务作出“不当的攻击行为”,使公司认为他“无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责”,拟罢免万洪建执行董事、副总裁等职务,即时生效。

被免职后,万洪建多次公开发声,揭露父子不和内幕。

万洪建称,罢免公告上所说的“不当的攻击行为”,源于2021年6月3日他在万隆办公室发生的一次争执。当时他和万隆谈到一个高管的任职问题时,他的个人建议与万隆意见相左,因此被万隆训斥。在情绪激动气急之下,他用拳头砸向靠墙的房门,用头撞击万隆办公室玻璃墙柜,以宣泄心中的愤怒。随即万隆的保镖等人将他摁倒在地,满头血迹;万隆还要求在场的工作人员拍照取证。于是就有了后面的罢免公告。

随后万洪建在接受媒体采访时先后透露免职事件的前因后果,称自己与父亲万隆的矛盾主要集中在四方面:反对双汇国际收购美国史密斯菲尔德公司;双汇集团的新产品发展方向的中式化;万洲国际“十四五”规划,部分主要指标不切合实际;万洲国际经营重心不应该“重美轻中”。

专家:民营企业权力交接普遍有问题

大白新闻智库成员、河南财经政法大学教授霍彦立表示,民营企业的治理结构和权力交接普遍存在问题。这是严重威胁民营企业可持续发展和做强做大的内因。一般来说,除非创业家长审时度势及时完成管理权移交和改善企业治理结构,要么由训练有素的家人接棒,继续家族企业性质;要么引进职业经理人和外部资金,逐步转变为公共公司(不是国有公司),否则企业前景堪忧。

霍彦立说,从有限素材和个人直觉上讲,双汇父子纷争,应是由年龄和知识结构差异导致的管理理念不同以及据此形成的企业战略的冲突,父亲责任可能大一些。为基业长青,父亲还是要有岁月无情、英雄迟暮从而逐步交棒的意识。

大白新闻另一名智库成员、京都律师事务所律师王光泽表示,万洲国际爆出万隆、万洪建父子“宫斗”,再次暴露出家族企业内部的公司治理存在某些难以治愈的“顽疾”,特别在走向扩张或国际化的过程中,就更容易暴露出其短板。双汇是河南漯河的一家本土企业,能够成长为一家明星企业并最终挂牌上市,甚至走向国际、展开国际并购,是很不简单的。如果在国际化的过程中,及时发现公司内部治理问题,就可能走得更长更远,做得更大更有影响力。企业的国际化并不是天然排斥企业原生的家族特质,家族企业也有“兄弟齐心,其利断金”的一致行动、效率很高的优势。如果把国际化和家族化处理得当,是有可能实现双赢的。

王光泽认为,首先在股权安排上,应遵循所有权和治理权分离的原则,家族利益的保障更多应该体现在股权上,企业的经营权最好交给职业经理人,避免股权与治权之间纠缠不清,以避免产生矛盾。其次,如果公司内部产生纷争,须先梳理股权的设置和安排上是否有不合理的地方,及时做出股权调整,或者引入新的投资人进行股权稀释,完善股权和表决权结构。在不能达成一致的某些环节,要进行“切香肠”,把无法达成一致行动、形成公司僵局的部分及时进行剥离,避免因小失大、影响全局。可以考虑通过公司分立、重组,让无法形成一致行动的家族成员,自己成立项目公司,另业经营,也可通过公司内部表决,果断更换职业经理人代替家族成员。

撰文/张晓雨

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