中国治理网

郭广昌内部讲话12条:你的对手是市场、趋势和未来

岁末将至,2020年复星工作推进大会也即将告一段落,郭广昌同学也在短短2周内出席了20多场核心板块和条线的活动。以下是郭同学对于复星的管理、用人、产业运营、投资和企业价值等方面提出的12条思考。

10.jpg

谈管理

01 管理无定式。

没有一种管理方式是永恒的、是永远对的,管理无定式,要找到适合你的管理方式。最好的管理方式是什么?永远是你自己去探索的。任何一家企业不可能完全学华为的文化,也不可能完全学习阿里的模式,每一家企业的成长道路都不是不变的,我们要不断地面对挑战,也要在变化中找到不变的东西。

02 偏离度就是我们要尽量按照正确的道路去走。

偏离度是什么意思?就是我们要尽量按照正确的道路去走。做企业,无论是外部环境还是内部环境,不会是一成不变的,我们只能在一个基本的方向前提下,不断地修正。比如在今天这个充满变化的市场中,我们要快,创新投入要快、团队组建要快,我们的企业反应要更敏捷,才能更快地在赛道上成为头部。

03 内部竞合不是你死我活。

内部竞合不是你死我活,而是出于对市场不确定的敬畏之心,一种良性的竞争。竞合机制最根本的还是和市场竞争,内部的赛马是为了能够互相促进成长、促进学习,也是为了更好地智慧共享。所以你的对手不是你身边的同学,而是市场,是趋势,是未来,我们要时刻保持对市场的敬畏,对趋势的敬畏,对未来的敬畏。

谈用人

04 企业能不能发展,根本上就是人的问题。

人的正确与否,队伍的正确与否,其实就是一个企业能不能发展的重要因素,所以根本上就是人的问题。我们现在很多成本都是投在人上面,包括研发也是投资在人上面,所以我们更需要的是有悟性、肯学习的人,无论以前的履历再辉煌、经验再丰富,来到公司做老油条的,最后肯定要被淘汰。

05 领导力最大的特点是要学会用人。

领导力最大的特点是要学会用人,所以每个全球合伙人都要成为帅才。我非常重视能够做好0-1的人,但是这更多是将才,亲力亲为,一竿子到底做事情,但是把产业做大了,做成上市公司了,就一定要组建好的团队,培养更多的将才。

谈产业运营

06 做产业首先要有精细化的运营。

做产业首先要有精细化的运营,特别是现在有了数字化的工具以后,包括销售、生产等很多数据都可以实时看到。要用数字化让供应链智慧化,让生产过程智慧化,让营销精准化,提升效率、提升安全、降低成本。

07 股东一定要在位,而且发挥积极的作用。

股东一定要在位,而且发挥积极的作用。比如看狼队比赛,我虽然不可能去踢球,也不太懂球,但是每场我看的比赛,是能够把压力传递到教练、传递到球员身上去的,所以我看还是不看,表现会有点不一样。股东在位,就是在战略制定上要在位,去帮助企业成长、帮助企业turnaround、帮助企业克服困难。

08 存量时代,最重要的是把轻资产的模式做好。

存量时代,最重要的是把轻资产的模式做好。以前快速扩张的时候,重资产赚钱太容易。但现在来说,重资产可能会把你压死,但是轻资产反而是“金钥匙”。所以我们要非常注重轻资产的管理能力,要能够沉下心来做出产品力,成为幸福生活的缔造者。

谈投资

09 做投资最好是外拙内秀。

做投资最好是外拙内秀,很多人太聪明了,对外也忽悠、对内也忽悠,聪明反被聪明误,最后都被市场淘汰了。反而外拙内秀的人有韧性,耐得住寂寞,能够坚持自己的判断、坚持基本的常识。

10 做投资,最怕就是急功近利。

做投资,最怕就是急功近利,最怕老想一口气吃成个胖子,最怕去投机、去赌博,最怕不敢面对血淋淋的教训,人性都是有弱点的。所以要做更长远的事情,必须要坚持做对的事情。

谈企业的价值

11 做金融服务的最重要的是一个“善”字。

做金融服务的最重要的是一个“善”字,金融服务不是放款给客户拿去挥霍,也不是借钱给没有自控力的大学生,而是真正从善出发,从商业场景出发,为社会创造价值。金融不应该去追求虚幻缥缈的东西,也不是去赌博,而是要真正把钱给到创造价值的实体里、场景里,给到对的人手里,才能让这个世界更美好。

12 做企业为什么0-1最重要?

做企业为什么0-1最重要?因为这就像生物一样,最主要的组成是细胞,好细胞裂变能够输出能量,而癌细胞不仅裂变速度更快,还只吸收能量不输出能量。所以如果0-1的根本是好细胞,未来1-N的成长、裂变才有意义,不然就是只会吸收能量的黑洞,反而死得更快,成为社会的黑洞。所以一个好的企业就是一个好的生命体,吸收了资源但是会创造更大的价值。


时间:2020-01-19   来源:广昌看世界  

相关热词:

上一篇:马云的乡村教育事业走进“新时代”
下一篇:郭广昌:全社会要尽快从危机状态走出来