王平：关于企业及企业社会价值的主张

　　我们认为，“走出去”企业的立意要高、观念要新、治理要开放。何谓立意要高?大国战略+ 全球视野+ 社会目标+ 企业责任，这是中国的集体影响力。

　　我们应该把政治、经济、社会目标结合起来，要有这样高度;今天大家都在谈联合国2030可持续发展目标，这十七个议题是中国企业“走出去”可能都要遭遇的，不可能回避，也不应该回避，而是要积极地回应这些挑战，在更大范围内创造社会价值、实现集体影响力。

　　所谓观念要新，这一点在座的各位都是专家，我想跟大家分享的是——我们要“打破零和思维，跳出底线思维，实现价值引领”。

　　前面提到，中国企业“走出去”不是掠夺和剥削，我们要履行社会责任，但也不能把社会责任当做底线被动地去履行——我们应该有更高的战略规划，主动地把aim定位在回应社会问题上，在解决社会问题的同时创造商机，实现社会价值与商业价值的互相放大、互相映衬。

　　我们“走出去”的企业应该回答这样一个问题，我们只是做一个苟且赚钱的生意人，还是要做一个改变世界的伟大企业家?所谓治理要开放，中国企业“走出去”，会与国外的NGO组织打交道，从以往经验来看，中国企业不太能够处理与这些NGO的关系，也就是我前面提到的五大挑战之一——利益相关方挑战。

　　国外NGO特别是抗议型组织，当企业行为与他们所代表的特定群体利益相冲突时，采取的方式往往比较激进，有人这样形容他们——面对民众像媒体、面对企业像警察、面对媒体像法官。加之国际环境复杂，这类组织也很容易为海外政治势力所利用，密松水电站就是一个例子。

　　但从历史来看，NGO的行动也直接推动了世界银行和亚洲开发银行为国际开发项目制定社区和环境的相关标准，所以我们也不能一概否认他们的作用，我们要了解他们，跟他们结盟。

　　我们建议，在顶层设计上要有社会目标意识，在治理结构上要有社会参与意识，在沟通机制上则要建立多方协商机制，比如联席会议机制，同时还要有预算支持。

　　——王平理事长在首届“一带一路”可持续发展与负责任投资论坛上的演讲《社会价值投资——一带一路中国企业投资新战略》2016年6月16日

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