“治理先生”周鸿陵在进入友成之前，长期主持北京新时代致公教育研究院的工作，方向就是通过社会创新推动社会变革，从这点上说，他可以称为“社创老兵”。2016年7月份，他正式加入友成，从一位社创老兵变成了一名新战士。这是本文篇名“老兵新战士”的由来。周鸿陵在文中深情地回顾了自己主持北京新时代致公教育研究院的工作经历，以及自己与友成的结缘与工作经历。通读本文，一个一直致力于通过社会创新推动社会变革、大力倡导生态文明建设的“治理先生”的鲜明形象，跃然纸上。
2016年9月6日，我在清华大学参加“世界公益慈善论坛——面向未来的社会价值投资分论坛”会议上，巧遇到老朋友王名先生。王名在国内研究NGO久负盛名，我和他交往已经有十五年之久了，他是清华大学教授也是我们友成理事。当他得知我现在已经成为友成一员时，他兴奋地说：“你是老兵新战士啊！”
“老兵新战士”，现在回想起这句话，用在总结我在友成八个月的工作的感觉十分恰当贴切。
社创老兵
在进入友成之前，我长期主持北京新时代致公教育研究院的工作，这是一家将近20年的NGO，方向就是通过社会创新推动社会变革，从这点上说，我可以称为社创老兵。
新时代成立于1997年6月9日，算是是中国最早从事公民教育的NGO之一。当年为了推动公民教育，曾经做了大陆最早的公民教育网站，还和工人日报社合作在《工人日报》开辟了公民社会的专版。
大约2000年，还在北京广播电台做过一期节目专门介绍公民教育的内容。在以后的工作中，公民教育成为新时代项目中的基础，因为我们认识到，随着我们对公民意识的内容认识越来越丰富，公民意识的提升是社会改变的根本。
从1999年开始，新时代将工作重点转向了城乡基层民主自治方面。2000年在湖北沙洋开展的村民自治活动得到了民政部基层政权司的认可，2002年就在他们的帮助下，我们机构做了被称为“最有影响的城市社区直选”——北京九道弯选举。这个选举影响很大，彻底奠定了中国城市社区治理基本框架。九道弯选举吸引了国内外关心中国社会改革各界人士的关注，中央电视台曾报道过多次，其他媒体的报道多的数不过来，当年联合国秘书长访问中国时也要派其夫人到九道弯看看。
由于这个项目的原因，国家民政部和北京市政府还主办了一次国际社区治理研讨会，就是在那次会上我和王名被分配到同一个房间。当我们看到房间号是“911”时，我们两个人兴奋的一夜未眠，彻夜畅谈结成朋友。后来我们还做了业委会选举、区县人大代表选举、城市街道办事处改革等工作，其中北京石景山鲁谷的改革还被俞可平他们颁了个创新奖。
2003年到2013年，新时代把主要工作放在了通过社会创新解决社会冲突、解决社会群体性事件方面的研究。2006年到2007年在河北容城对征地引起的冲突事件进行调研，形成了跨界组合、协商对话解决社会冲突的模式，改变了群体性事件处理过程中主体单一、方法陈旧的局面，后来这一模式被高层认定为是一项重要的社会创新，因此被中央党校出版社邀请编写《领导干部如何处理群体性事件》一书。
2013年开始，我们把主要精力放在了区域治理的实验上，提出以生态文明建设为旗帜，通过公民教育、通过社会培育、通过治理创新来推动社会变革的道路。
友成新战士
2016年7月份我正式加入友成，从一位社创老兵变成了一名新战士。第一次听说友成是从谢昌逵那里听说的。谢老早在新中国成立前就参加了革命工作，之后成为《中国青年报》的创始人，后来他一直在做青年研究工作，在八十年代从团中央系统进入中国社科院研究青年社会学，一度担任中国青年社会学会会长，就在最近老爷子还完成了一部青年社会学巨著。
谢老第一次给我提到友成的具体时间我已经记不清楚了，只记得他说：“有个女同志叫王平，很有理想，也很有能力，很有精神，办了个基金会，支持社会公益，以后有机会给你介绍一下认识认识。”
第一次见到理事长，具体时间记不清了，是在友成和协作者李涛他们开的一个会议上， 记得那次会议上理事长和俞可平、李强都是主讲嘉宾。理事长给我留下最大的印象是精神气质，那种不让须眉的大丈夫气概让我打了个激灵，孟夫子那种舍我其谁的精神一下子迎面扑了过来。
和理事长进行简单交流后，好像是理事长安排雯雯和我联系，把友成出版的文集和年鉴快递给了我，并且从那个时候开始我一直能够收到友成群发的邮件。
通过了解和研究，认识到友成已经成为中国大陆社会创新的旗手，友成不但和中央编译局共同翻译出版了社会创新丛书，而且还和清华大学共创友成大学为社会创新培养青年领袖。
友成是一个知行合一的机构，在汶川救灾中不但提出了“第一时间”、“第一现场”、“第一需要”，而且建立了“协作平台”成为抗震救灾中的一个创新典范。我记得在2014年到日本仙台参观一个赈灾NGO时，他们的一个负责人说，他们的做法就是借鉴了友成协作平台经验，而这个经验正是友成通过与日本NPO中心交流传到日本的。
在社会创新的道路上，友成已经走过了引进、模仿阶段，形成了自己独特的核心竞争力，那就是理事长提出的以社会价值为导向以三A三力为评估标准的社会创新生态。
具体来说就是三个一：“倡导一个共识：放弃主义之辩，聚焦社会问题；停止左右之争，回归社会价值。用社会价值引领发展模式和商业价值。建立一个标准：摒弃用经济指标衡量一切的陈旧发展观，开发政府、企业和组织的社会价值三A三力评价标准引导社会发展。打造一个生态：政、产、学、研、媒、社，跨界合作的社会创新生态。”
或许，这就是友成的魅力所在！因此，2016年我进入友成时，没有任何犹豫和徘徊，就从一个老兵变成了一个新战士了！
作为友成一员，我认为一是要注重修养，友成不是一般的NGO，特别注重中国精神的传承，注重员工的修养。其实，友成周一晨读《大学》，就是提高修养的一个过程，在朗诵中将“格物致知诚意正心修身齐家治国平天下”之路刻在了心上。
二是学习社会创新之法，那就是理事长独创的三A三力之法，这是友成进行社会创新的独特武器，不能想象一个没有武器的战士还是不是一个合格的战士。
三是要有情怀，家国天下、以天下为己任、舍我其谁是做一个友成人的应有的情感，友成的社会创新不单单是为了友成自身的未来，因为友成的根本基因是天下情怀，是为了普天下的社会公平正义才有了友成。
加盟友成以来，我参与了友成研究院组建工作，参与了三A三力评价体系（政府版）的研发工作，参与了社会创新沙龙康养论坛的准备工作，参与了对宜昌生态文明建设实验区的考察工作，参与了河南修武生态文明建设实验区的筹办工作。
友成大成
友成十年了，友成已经从一棵幼苗长成了参天大树，成为中国社会创新的领军重镇了，今天友成已经具备为中华民族的复兴做出贡献的能力了。
那么友成如何才能在下一个十年从初步成功走向大成呢？
对此，友成人有自己的答案。因为友成人知道如何才能成功，那就是坚守三A三力的方式，并且注重三A三力的合一性。三A三力其实就是一个成功公式：
成功=驱动力（AIM）×创新力（APPROACH）×行动力（ACTION）
在这个公式中每一部分都做好，并且达到合一就能够成功，因为三A的相乘才是成功的最后结果。
具体地说友成大成需要以下三点：
首先，高举生态文明建设的大旗，凝聚友成驱动力。
只有高举生态文明的大旗我们才能明确我们的驱动力，解决我们为了谁，为什么去做友成，我们友成的目标是什么。
记得去年12月从修武回来后，我写下《豫北行》一篇小文，在那篇小文里我谈了自己的看法，认为这个世界正在告别工业文明走向生态文明，中华民族需要精心打磨，为世界生态文明立一样板，而修武有可能成为一个生态文明建设示范区。
2017年1月我和建光再下修武，与修武有关领导达成开展生态文明建设实验、开展三A三力评估等多方面合作共识。2017年1月24日，我和建光专门将修武一行给理事长做了完整汇报，同时也与理事长、研究院执行院长汪亦兵共同确认友成将高举生态文明旗帜，加大对生态文明建设的研究。
其次，掌握生态文明知识体系，提高友成创新力。
友成十年，研发、孵化、支持已经形成了一个庞大的体系。不但研发了独特的以社会价值为导向以社会评估为工具的核心产品，而且形成了小鹰计划、电商扶贫、常青义教、路人甲等众多新公益品牌，而且还组建了社会价值投资联盟。目前友成已经形成了友成研究院、友成新公益、友成社投盟三大集群。
友成已经成为一个体系了，但体系内部合一性还不够，如何才能提升合一性？那就是学习和培训，一是要学习生态文明知识体系，将生态文明和各个项目形成融合；二是要进行培训，提升各个部门创新力以及部门之间的合作性，使友成形成一个拳头出击，古人云“并敌一向,千里杀将”，这样就能集中优势发挥整体性作用。
最后，集中建设生态文明，提高影响力。
如何才能提高影响力，除了做好项目，加大宣传外，还应该将项目集中落地。友成在设计项目的过程中，应该注重区域性，将项目尽量集中目标区域，形成连环、集中“爆破”的优势，在某一地区形成群体效应。这样友成的影响力将会集中发挥，对友成的影响力提升和形成高效的社会动员都将产生正效应。
一切过往，皆为序章！
展望未来，友成有生态文明建设为旗帜，如能够将所有资源、项目形成一个有机整体，以三A三力作为利器，有集中的实验地区，我们友成一定能够在生态文明建设的过程中成为社会创新的引领者！
踏遍青山人未老，风景这边独好！
十年，友成创造了属于自己的风景！下个十年，友成的风景将更加光彩夺目！对此，我坚信不疑！
周鸿陵
友成研究院常务副秘书长，长期两栖于治理领域的理论研究和实践探索，在社会培育、基层治理、危机治理方面有一定的影响力，现主持研究院的社会价值、三A三力（政府版）、生态文明建设的研发工作。
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